Sim, a Contabilidade de Custos está, de fato, dentro da Contabilidade Gerencial. A Contabilidade Gerencial é uma área mais ampla que utiliza as informações fornecidas pela Contabilidade de Custos, juntamente com outras informações financeiras e não financeiras, para auxiliar os gestores na tomada de decisões estratégicas e operacionais.
A Contabilidade Gerencial não se limita apenas a registrar e reportar dados históricos, mas foca em fornecer informações relevantes e prospectivas para o planejamento, controle e avaliação do desempenho da empresa.
Como se divide a Contabilidade Gerencial?
A Contabilidade Gerencial não possui uma divisão formal e rígida como a Contabilidade Financeira (que segue normas e princípios contábeis). No entanto, seu estudo e aplicação podem ser divididos em áreas-chave ou funções que ela desempenha para a gestão:
- Contabilidade de Custos:
- Como vimos, é a base para a Contabilidade Gerencial. Ela se concentra na identificação, mensuração, acumulação, análise e controle dos custos de produção de bens e serviços.
- Fornece informações cruciais para a precificação, avaliação de estoques, controle de desperdícios e análise de lucratividade de produtos/serviços.
- Orçamento e Planejamento:
- Envolve a criação de planos financeiros detalhados (orçamentos) para o futuro.
- Ajuda a definir metas, alocar recursos, prever receitas e despesas, e coordenar as atividades da empresa.
- Inclui orçamentos operacionais (vendas, produção, custos), orçamentos financeiros (caixa, balanço) e orçamentos de capital (investimentos de longo prazo).
- Controle e Avaliação de Desempenho:
- Compara os resultados reais com os orçados ou planejados para identificar desvios e analisar as causas.
- Utiliza ferramentas como a análise de variâncias (comparação entre o real e o padrão/orçado) para avaliar a eficiência e a eficácia das operações.
- Envolve a criação de sistemas de medição de desempenho (como Balanced Scorecard) para monitorar múltiplos aspectos da performance da empresa.
- Tomada de Decisões e Análise Estratégica:
- Fornece informações para decisões de curto e longo prazo, como:
- Análise Custo-Volume-Lucro (CVL): Para entender o impacto das mudanças no volume de vendas e custos no lucro.
- Decisões de Preços: Baseadas nos custos e na demanda.
- Decisões de Produção: O que, quanto e como produzir.
- Análise de Investimentos: Avaliação da viabilidade de projetos de capital.
- Análise de Margem de Contribuição: Para decisões sobre mix de produtos e otimização de recursos escassos.
- Apoia a formulação e implementação de estratégias competitivas.
- Fornece informações para decisões de curto e longo prazo, como:
- Relatórios Gerenciais:
- Diferentemente dos relatórios financeiros (que são padronizados para usuários externos), os relatórios gerenciais são flexíveis e adaptados às necessidades internas dos gestores.
- Podem ser relatórios de custos, de desempenho por departamento, de rentabilidade por produto, etc.
- O foco é na relevância e utilidade para a decisão, não na conformidade com normas externas.
- Gestão Estratégica de Custos:
- Uma abordagem mais moderna que integra a gestão de custos com a estratégia da empresa.
- Inclui técnicas como o custeio baseado em atividades (ABC) para entender melhor os custos das atividades e processos, e o custeio-alvo (target costing), que define o custo máximo permitido para um produto com base no preço de venda desejado e na margem de lucro.
Em resumo, enquanto a Contabilidade de Custos é a “ferramenta” que coleta e organiza os dados de custos, a Contabilidade Gerencial é a “caixa de ferramentas” maior que utiliza esses dados (e muitos outros) para auxiliar os gestores a pilotar a empresa em direção aos seus objetivos.